Recuerda que no eres mejor líder por asumir todas las tareas de forma directa. Más bien todo lo contrario, tu equipo no entenderá el proyecto si no tiene responsabilidades sobre él. Puedes conseguir multiplicar resultados del equipo si logras que todos sus miembros se sientan implicados y eficaces, responsables de parte de las tareas.
 
Debes ser efectivo y aprender a confiar en los empleados y colaboradores, delegando en ellos responsabilidades específicas para su perfil. Esto es clave para el éxito del proyecto y de la empresa.

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