Consultora estratégica de RRHH y desarrollo del talento en España

A diferencia de los cursos cerrados, nuestra formación In Company se diseña a medida tras un diagnóstico real de la empresa y se centra en medir el impacto final en los resultados del negocio.

Puntos clave:

• 100% a medida: No utilizamos catálogos cerrados; cada programa se adapta a las necesidades específicas de la organización.
• Expertise avalado: Impartido por consultores certificados en liderazgo, ventas, soft skills y team building.
• Orientación a resultados: Respaldado por más de 29 años de experiencia y más de 24.000 profesionales formados.
• Medición de impacto: El proceso se cierra evaluando el retorno y los cambios conseguidos en el equipo.

Nuestro proceso de trabajo se divide en 3 fases estructuradas que van desde el diagnóstico inicial hasta la evaluación de impacto y la mejora continua.

Fases del proceso:

1. Diagnóstico inicial: Una reunión de 30 minutos para analizar y comprender a fondo la problemática específica de tu empresa.
2. Propuesta y training: Diseño del programa a medida y ejecución de la formación impartida por nuestros expertos.
3. Evaluación y exploración: Medición del impacto real obtenido en el equipo y detección de nuevas áreas de mejora.

Diseñamos e impartimos los programas de formación adaptándonos a las necesidades operativas de tu plantilla en formatos presencial, online o híbrido.

Gestionamos de forma integral la bonificación del programa a través de FUNDAE para que tu empresa pueda recuperar total o parcialmente la inversión mediante el crédito formativo.

Puntos clave:

• Bonificable 100% o parcial: Los cursos In Company se adaptan a los requisitos de FUNDAE.
• Gestión sin cargas internas: Nos encargamos de los trámites administrativos asociados a la bonificación.
• Asesoramiento previo: Calculamos el crédito disponible de tu compañía antes de iniciar el training.

Muy poco. Informar a la representación legal de los trabajadores si existe, y garantizar que la formación es gratuita para los participantes.

El resto —comunicaciones al SEPE, control de asistencia, justificación de costes— lo gestionamos nosotros.

A diferencia de las consultoras tradicionales que operan por intuición, en Eneas Consultores nos apoyamos en datos objetivos sobre las personas.

• Enfoque basado en datos: Tomamos decisiones de talento apoyadas en métricas objetivas y no en meras impresiones.
• Servicios integrales combinados: Abordamos la problemática desde todas las fases del Employee Journey.
• Experiencia contrastada: Avalados por más de 260 empresas acompañadas, incluyendo referentes como Alpiq, Grupo Eulen o El Pozo.

Es nuestro modelo de consultoría 360º que abarca de forma conectada las 6 fases del ciclo de vida del empleado, asegurando mejoras sostenibles en el tiempo en lugar de soluciones aisladas o puntuales.

Puntos clave:

• Las 6 fases cubiertas: Selección, Onboarding, Desarrollo, Cultura, Performance (Rendimiento) y Retención.
• Entrada a medida: Nos integramos directamente en la fase exacta que tu organización necesite resolver.
• Conexión integral: Vinculamos las soluciones entre sí para crear un impacto duradero en toda la compañía.

Iniciamos cada proyecto mediante una fase de auditoría y análisis de necesidades a medida, adaptándonos a los procesos de homologación, compliance y ritmos internos de las grandes organizaciones.

1. Fase de descubrimiento: Análisis inicial con la dirección de RRHH para acotar el alcance exacto (un área específica o todo el Employee Journey).
2. Flexibilidad y escalabilidad: Diseñamos proyectos modulares que pueden implementarse por fases según las prioridades de la compañía.
3. Alineación corporativa: Integración total con los valores, políticas internas y herramientas tecnológicas ya existentes en la empresa.

Sí, adaptamos nuestras soluciones estratégicas de RRHH a las particularidades y normativas específicas de cualquier sector industrial, comercial o de servicios.

Diseñamos planes de relevo generacional estructurados mediante mapas de talento y análisis de competencias, garantizando una transición fluida y sin pérdida de conocimiento crítico en la organización.

Identificación de posiciones clave:

• Detección de puestos críticos y personas clave (key players) en riesgo de salida o jubilación.
• Evaluación objetiva: Uso de datos de talento para identificar sucesores internos con garantías de éxito.
• Planes de desarrollo a medida: Creación de itinerarios formativos y de mentoría (mentoring) para preparar al relevo con antelación.

Medimos el impacto de nuestros proyectos a través de indicadores clave de rendimiento (KPIs) de talento, comparando la situación inicial diagnosticada con los resultados obtenidos tras la implementación.

Para ello, definimos previamente métricas de rotación, clima laboral, rendimiento y productividad, y realizamos un seguimiento continuo mediante informes de evolución durante todo el Employee Journey para ajustar la estrategia si es necesario, garantizando así que la consultoría se traduzca en mejoras operativas y financieras medibles para la empresa.