El desarrollo del liderazgo es más importante que nunca. Si no estás involucrando y desarrollando activamente a los líderes dentro de su equipo, su empresa va a tener dificultades para adaptarse a la nueva normalidad surgida con la combinación del trabajo en oficina y teletrabajo. Aquí te dejamos algunas razones por las que desarrollar líderes dentro de tu equipo es la mejor idea, tanto en las mejores como en las peores circunstancias.
Desarrolla internamente, las nuevas contrataciones son costosas.
Sabes que la contratación es costosa, pero quizá no sepas cuánto le cuesta a tu organización una mala contratación. La buena noticia es que podemos ayudarte a averiguarlo. Calcula el coste real de una mala contratación con la calculadora de costes de TTI Success Insights.
¿Era esta cifra la que esperabas? ¿Ha sido mayor? Sabemos que mucha gente se sorprende desagradablemente de los costes ocultos de la contratación para cubrir un puesto. Esa es una de las razones por las que la evaluación comparativa de puestos de trabajo es tan importante. Cuando se puede utilizar la ciencia para rastrear y predecir las demandas de un puesto de trabajo antes de contratar, se reduce en gran medida el riesgo de contratar a la persona equivocada.
Este riesgo aumenta obviamente para tu organización cuando contratas para puestos de liderazgo. Un líder mal seleccionado puede hacer descarrilar la productividad y la cultura de la empresa. Así que, ¿por qué no recompensar a un empleado actual y desarrollarlo para que ocupe un puesto más alto? Esta mejora del compromiso de los empleados ayuda a los resultados finales. Es un beneficio para todos.
Especialmente ahora, tienes la oportunidad de examinar realmente a tu equipo y ver quién ha estado a la altura de las circunstancias. Ten en cuenta a estas personas para futuros ascensos y oportunidades, puesto que ya has podido ver cómo reaccionan bajo una presión extrema.
Retener a los mejores talentos.
El desarrollo del liderazgo no sólo es rentable para su empresa, sino que le ayuda a retener a los mejores talentos de su equipo. La investigación muestra que el 63% de los millennials, sienten una falta de desarrollo de liderazgo en sus lugares de trabajo, lo que es un gran problema si se considera la crisis de capital humano.
Los puestos de liderazgo no se cubren porque los empleados no se desarrollan.
Si no puedes dar a tus empleados el desarrollo que necesitan, se irán. Esto significa que necesitas más contrataciones, lo que te cuesta más como se acaba de explicar, lo que te presiona para que contrate rápidamente, lo que lleva a una contratación precipitada que, en última instancia, te cuesta más a largo plazo.
Resuelve el problema antes de que comience invirtiendo en tu equipo. Trabaja con esos líderes potenciales y dales lo que necesitan en su entorno de trabajo.
La buena noticia es que el cambio puede ser rápido. ATD compartió (en inglés) que «el 81 por ciento de los que reportan a gerentes recientemente capacitados dijeron que estaban más comprometidos con sus trabajos«. Ese compromiso es crucial para la retención de los empleados. Imagínate lo feliz que sería tu equipo si fueran ellos los que recibieran esa formación.
En tiempos difíciles, es posible que tenga que despedir a miembros del equipo para llegar a fin de mes. Aunque el jurado aún no ha decidido sobre el futuro del mercado global, los datos históricos y el sentido común dictan que mantener y desarrollar a los empleados con talento es lo más sensato desde el punto de vista fiscal.
Aprovechar el poder de las evaluaciones.
Ahora ya sabes por qué es tan importante el desarrollo de los líderes, pero ¿cómo puedes lograrlo?
La clave para desarrollar a los líderes y mejorar la comunicación comienza con una base sólida. Esa base puede provenir del uso de evaluaciones, como Talent Insights, para revelar, liberar y realizar el potencial humano.
«Las evaluaciones te dan la posibilidad de aprovechar los puntos fuertes de tu equipo y delegar lo que no encaja bien en el rol«, dijo Kayla DeVault, coordinadora de experiencia del cliente en TTI SI. «Te ayudan a hacer un balance de tus recursos humanos internos. Cuando desarrollas internamente, ahorras costes, y punto. Ya tienes el compromiso de esas personas y su pasión por tu empresa, así que ¿por qué no utilizar ese recurso que tienes a tu disposición?»
Al conocer tus propios puntos fuertes y débiles, puedes convertir esos puntos débiles en oportunidades.
TTI SI utiliza múltiples ciencias para revelar progresivamente más de la persona en su totalidad: qué hace, cómo lo hace y por qué hace las cosas que hace.
También adoptan una filosofía que mide tanto la presencia como la ausencia de comportamientos, la aceptación y la evitación. Utilizamos un conjunto de datos de millones de individuos recogidos a lo largo de varias décadas para perfeccionar nuestras evaluaciones.
Comprender la imagen completa de una persona te proporciona una hoja de ruta para convertirla en el líder que tu organización necesita.
Desarrolla líderes y haz avanzar tu organización.
La crisis del capital humano no tiene por qué afectar enormemente a tu organización. La solución está delante tuya: tu equipo actual. Si trabajas para desarrollar líderes internamente, retener a los mejores talentos y aprovechar las evaluaciones para el éxito, estarás muy por delante de tu competencia.
Desde Eneas Consultores te ayudamos a desarrollar a los líderes de tu empresa, gracias a las Evaluaciones del Talento de TTI Success Insights. ¡Es momento de llevar tus equipos al siguiente nivel! Contacta con nosotros.
